A DSC entregou à Bimbo uma solução de pricing integrada ao ERP, eliminando o retrabalho de planilhas, sistematizando cálculos personalizados de margem e impostos com segurança, e automatizando auditorias. Com suporte on-demand e fluxos de trabalho otimizados, a Bimbo conquistou precisão, compliance reforçado e escalabilidade em sua política de preços.
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Antes da adoção da Plataforma DSC, a Bimbo Brasil conduzia o processo de precificação de forma manual. As equipes extraíam dados de múltiplos sistemas para planilhas Excel que, com o tempo, ficavam mais volumosas e lentas de manusear. Atualizar tabelas de preços demandava dias de consolidação e revisões para assegurar que as políticas internas fossem aplicadas corretamente em cada linha de produto e região.
Tentativas anteriores de implantar ferramentas similares não avançaram, mantendo o time refém de soluções pontuais e pouco aderentes às necessidades reais. A ausência de um fluxo padronizado de aprovação tornava necessário recorrer frequentemente a consultas por e-mail e reuniões, e a integração com o ERP ocorria por arquivos importados, sujeitos a atrasos e erros. Além disso, o segmento de panificação exige respostas rápidas de precificação — com produtos de shelf life curto, qualquer demora na atualização de preços pode resultar em perdas de margem e desperdício de estoque.
Todo esse processo consumia um tempo precioso e deixava pouca margem para análises estratégicas mais ágeis e focadas em oportunidades de mercado.
Com a adoção da Plataforma DSC, a Bimbo Brasil encontrou na DSC um parceiro com expertise em tecnologia e precificação, cuja solução flexível permitiu a customização completa de todas as regras de negócio.
O processo de precificação, que antes levava dias, foi reduzido a poucas horas: os dados são extraídos automaticamente do ERP, consolidados num ambiente único e reintegrados em minutos. As políticas de preço foram sistematizadas, com simulações automáticas de cenários de margem e demais KPIs, e cada solicitação agora passa por um workflow de aprovação unificado. No segmento de panificação, essa agilidade se traduz na rápida execução de estratégias na ponta, que torna a Bimbo mais competitiva em um mercado que exige ajustes de preços ágeis para produtos sensíveis a validade, mantendo margens otimizadas.
Com auditoria sistematizada, todas as alterações ficam registradas, reforçando o compliance e obtendo uma governança mais eficiente. A equipe ganhou tempo para análises estratégicas e monitoramento contínuo, elevando a eficiência operacional e garantindo competitividade em um mercado de alto giro.
O Grupo Bimbo é a maior empresa de panificação do mundo, operando em 35 países com uma extensa rede de 221 fábricas globais que abastecem mais de 1 500 centros de venda direta e 3 milhões de pontos de vendas . Com mais de 149 000 colaboradores e 57 000 rotas de distribuição, a companhia produz mais de 9 000 produtos sob mais de 100 marcas, consolidando liderança em pães, bolos, biscoitos e snacks. Reconhecida repetidamente como uma das “Empresas Mais Éticas do Mundo” e um dos “Melhores Empregadores Globais”, o Grupo Bimbo investe continuamente em inovação, sustentabilidade e expansão de sua malha produtiva e logística.
No Brasil, o Grupo Bimbo estabeleceu-se em 2001 e hoje conta com seis fábricas estrategicamente localizadas em cinco estados, garantindo agilidade no atendimento ao mercado interno. Sua operação nacional engloba marcas icônicas como Pullman®, líder em pães de forma, Plus Vita®, voltada ao bem-estar, Ana Maria®, Nutrella® no segmento de saudáveis, além de Crocantíssimo®, Rap10® e Takis® no portfólio de snacks. Com forte foco em sustentabilidade e governança, a unidade brasileira beneficia-se da expertise global do Grupo, mantendo altos padrões de qualidade e inteligência de negócios, reforçando sua competitividade num mercado de alto giro e elevado consumo per capita.
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